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    商贸集团召开2020年生产经营工作会

    发布日期:2020年04月14日 11:05  来源:   作者:  阅读:

    4月10日上  午 ,商贸集团召开了2020年生产经营工作会 ,会议通报了商贸集团成立以来生产经营状况 ,全面分析总结了生产经营工作和存在的问题 ,并对2020年生产经营工作开展做了安排部署。

    会议指出 ,2020年是公交建集团“改革执行年”,是商贸集团的开局之年 ,要深入分析研判未来市场发展形势 ,以推进落实公交建集团“改革执行年”为契机 ,按照商贸集团“一年求突破、两年上  台阶、三年成规模”的总体战略 ,力求突破传统商业经营模式 ,集中精力开拓市场 ,以“智慧公交建平台”带动传统主业贸易 ,全面完成产业布局更加合理、管理体系逐步完善、服务保障基础夯实、风险防控有效提升等工作。

    会议强调 ,要推进规范建章立制工作 ,强化管控 ,筑牢发展后防线 ,进一步按照“三重一大”决策要求强化大额资金支出流程的管理 ,化解资金风险。要继续坚持“以市场为导向 ,以销售为目标 ,以回款为保障”的稳健经营策略 ,优质实施 ,确保发展有成就、见实效 ,并将稳步推进供应链金融板块发展作为今年一项重要工作加快开展进度 ,同时按《公司法》要求完成交建中油能源公司股权划转 ,稳步推进油品板块高质发展 ,落实“改革执行年”活动部署 ,推进商贸集团混改工作。

    会议对今年商贸集团生产经营重点工作进行了安排部署 ,一是要紧扣全年经营目标任务 ,多措并举提升市场份额 ,科学谋划加快推进产业布局。二是要明晰思路 ,梯次推进 ,建立采供销一体化供应链体系。三是要以市场为导向 ,创新经营机制 ,转变经营模式 ,打造集中统一、高效透明、共享共赢的采购供应链体系 ,提高规模采购优势和议价能力 ,提升经济效益。四是要全力推行分类化经营、片区化服务、项目化管理、信息化应用的“四化”经营管理模式。五是要以内控条理化、分工细致化、责任落地化、流程顺畅化、信息衔接化为目标 ,构建“新、全、细”的内控管理体系 ,防范经营风险 ,推动管理效能全面提升。