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    八冶建设集团公司组织召开务虚工作会议

    发布日期:2020年03月05日 19:27  来源:   作者:  阅读:

    3月5日上  午 ,八冶集团公司组织召开务虚工作会议 ,集团公司领导及机关各部室负责人参加会议。

    会上   ,机关各部室根据企业发展的实际情况 ,聚焦发展关键问题和解决思路 ,结合本部室的具体工作分别作了情况汇报。

    会议要求 ,公司上  下要统一思想 ,对企业当前的发展要有一个清晰的认识。机关各部室要成为企业发展的中枢和大脑 ,提供正确发展思路 ,两级领导班子要为企业的科学发展 ,提供正确的决策;要进一步提升管理水平 ,学习同行业先进管理制度 ,改变管理方式 ,提高管理的延伸度和穿透力;要认真梳理解决遗留问题 ,提高企业的抗风险能力和管控力 ,激发企业活力、轻装上  阵;要重塑八冶品牌 ,提升企业软实力、核心竞争力和发展品质 ,进一步提高技术创新能力 ,强弱项、补短板、抓落实。明确企业愿景和价值观 ,要在提炼技术、创新方法上  下功夫;要提高职工的幸福指数、提高职工收入和职工队伍的整体素质 ,使企业整体实力有所提升。要通过务虚会议解决员工的思想问题 ,达到统一共识、步调一致、凝心聚力、共同发展的目的。

    会议强调 ,一要认清企业当前的严峻形势 ,分析研判存在的各方面问题 ,提升管控力和执行力 ,强化信息化建设 ,建立系统科学的管理方法。二要提高政治站位 ,树立正确的人生观和价值观 ,切实干好本职工作 ,为提升八冶品质做出应有贡献。领导班子成员和各部室负责人是企业发展的核心领导力量 ,要定好制度 ,抓好落实。三要勤奋学习 ,精通业务 ,为实现企业愿景打好扎实基础。在知识储备上  不断更新 ,系统的组织安排培训学习 ,提升管理人员的业务水平 ,靠知识改变命运 ,靠技术创新提升企业核心竞争力。四要提高工作质量 ,打造一流管理团队和信息化办公环境 ,当好公交建集团的排头兵 ,要打造良好的人文生活环境 ,提升各级单位和项目部的生活品质。五要加强团结、凝心聚力 ,打造经营团队。提高个人修养和干事创业的热情 ,为企业发展注入强大的精神力量。六要优化分配制度 ,体现合理公正、兼顾公平 ,提升员工的获得感、归属感。七要全面加强项目管理 ,发扬企业优良传统精神 ,高起点、高标准、严要求 ,真抓实干打造精品工程 ,争创更多鲁班奖、飞天金奖。八要清正廉洁 ,当好表率 ,全力构筑风清气正的工作环境。要以企业的利益为重 ,公开、公正、透明的开展工作 ,让权利在阳光下运行 ,使企业健康稳定发展。